Las Herramientas Groupware

En general, el término “Groupware” engloba las herramientas informáticas y tecnológicas que se orientan a la colaboración, comunicación y coordinación de grupos de trabajo, ya sean éstos virtuales o geográficamente localizados.

Por lo tanto, deben atender a:

  • Cualquier tipo de información u objeto, es decir, datos, documentos, mensajes, soportes tipo formulario y, como caso particular, los propios objetos informáticos.
  • Cualquier proceso de negocio, colocándose como sistemas “transversales” de soporte a la totalidad de funciones de la organización.

Técnicamente, se suelen asociar estas herramientas a un “entorno compartido” entre diversos usuarios, dotado de una interfaz de acceso al mismo y de los correspondientes mecanismos de seguridad y control. Funcionalmente se suelen distinguir por el conjunto de tareas que es posible realizar en común.

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Crowdsourcing y Crowdsourcing en la Red

En el Campus, el debate sobre el Crowdsourcing se inició a partir del siguiente vídeo, que presenta algunas aplicaciones y casos de éxito:

 

Analizando estos casos, y leyendo atentamente los ejemplos citados en el campus, observo que quizá yo soy muy simplista (o estoy equivocada en lo que creo que significa).

Resulta que yo entendía que Crowdsourcing es “externalizar a la masa” (entendiendo por masa “una comunidad”) una parte de tus procesos y, por lo tanto, integrarlos en tu cadena de valor.
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WP – Cambiando los Temas: “Imagen Profesional 2.9.2″

Aún no me he metido mucho con los pluggins, pero sí estuve intentando buscar temas de WordPress con los que lograr darle al sitio una imagen pseudo-profesional.

No me disgusta el tema Tropicala propuesto por nuestro profe. Tiene una hoja de estilos fácil de entender y modificar (incluso para los que no tenemos ni idea de CSS), y queda bastante “limpito” a la vista.

Sin embargo, por desgracia, el menú incrustado en la cabecera se “descoloca” (y se vuelve horroroso) cuando intenta mostrar subpáginas (por ejemplo, si intentas explicar los servicios subdivididos en más de una).

Tengo un sitio “casi gemelo” para pruebas y ahí he estado cargando distintas opciones de temas con menú en la cabecera un poco más decente; es decir, aunque no muestre las subpáginas, que al menos preste un aspecto más profesional.
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“Los Piratas son los Padres”

Hace poco ha llegado a mi conocimiento (cada vez más erREDado), una iniciativa de los de la “Cultura Libre” y, en concreto, “La-EX” (antes exgae.net, sospechosamente desaparecida, ahora la-ex.net).

Se trata de un libro colectivo, publicado en 2008, en el que colaboran, entre otros, nuestro querido Stallman. “Los Piratas son los Padres” habla de temas tan al día como el P2P, el derecho de cita, el ecosistema creativo, los beneficios de la copia…

Por supuesto, tiene licencia copyleft y ahí mismo se puede descargar. Otro punto para encontrarlo es a través de la propia distribuidora, “Traficantes de Sueños“, que también vende una edición en papel al simbólico precio de 3€.

En el Campus, en el contexto de la Ley Sinde

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¿Somos unos delincuentes?

Interesante intercambio en el Campus:

“Reflexiones como ésta me hacen volver sobre un tema recurrente en la Red: la supuesta neutralidad de la tecnología en general y de las TIC en particular… ¿Hasta qué punto pensáis que estas tecnologías han provocado la proliferación de delitos en la Red? ¿Hay más pederastia porque existe Internet o, por el contrario, vemos más noticias de este tipo de delitos porque la Red es la mejor herramienta para su detección y seguimiento?”

Personalmente el tema abierto me parece muy interesante. Creo que hay una mezcla de las dos cosas: más delito (o tipos de delito) y más facilidad para la detección de los mismos.
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El Beneficio Real de la Gestión de Flujos de Trabajo

Los Sistemas de Gestión de Flujos de Trabajo ayudan a las organizaciones a lograr objetivos de muy diversos tipos: gestión, control, eficiencia, productividad, costes, etc.

Entre todos estos posibles logros, señalaría los siguientes beneficios finales:

  • Orientación “real” de la organización hacia los objetivos de negocio. Permiten a las organizaciones alinear sus procedimientos operativos con los criterios estratégicos, y facilitan conocer y controlar estrechamente en cada actividad:
  • Las tareas a realizar, responsabilidades, niveles de aprobación, etc.
  • Los estados del proceso y de los propios objetos de negocio que se transforman.
  • La consistencia de estos estados y su adaptación a las reglas de negocio establecidas.
  • Los recursos disponibles e implicados en cada paso del proceso.
  • Las posibles incidencias del propio proceso y los caminos de resolución.
  • Las variables resultantes de calidad, tiempo y coste que facilitarán, a posteriori, tanto la toma de decisiones como la retroalimentación de los modelos.

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